代表者の挨拶

私は親が転勤族、自分も転勤続ということもあり、多くの場所に住み、また多くの方とお付き合いをさせて頂きました。特に、ビジネスの世界では社外の事業主の方々とも公私にわたって交流させて頂きました。そうした中で、皆さん大きな夢を持ち優秀な方々であるにも関わらず、うまくいった人と残念ながらうまくいかずに消えていった人がいます。その違いはいったい何だろうかと考えることがあります。

私が思うに、基本ができているかどうかが一番の違いだと思います。

会社の成長に伴い従業員の数が増えてきます。10人~15人が一つの壁で、この人数を超えると社長一人での統率は困難になってきます。この段階で、『ヒトに頼った仕事』から『仕組みに頼った仕事』に変えていくことが必要です。具体的には、マニュアル化・仕事の組織化・見える化、権限と責任の明確化等、人に仕事を委ねる仕組みを作っていくことが重要です。

就業規則の整備が一つの事例ですが、これが全てではなく、総務・人事・経理・営業・購買等の会社の機能の中で広範囲なルールの作成と教育に基づく運用が大切です。

それができていれば、社長は夢の実現に全力投球ができます。組織が大きくなっても仕事を廻していくことができます。

私は社会保険労務士として、まずはヒトに関わる課題（例えば就業規則の整備と運用評価等）をベースに、御社の様々な課題を見つめ、会社の成長に向けて一緒に汗を流せられれば嬉しく思います。